班組是企業(yè)最小的管理單元，班組長扮演著一線工作的指揮角色，結合片站的實際，現(xiàn)場管理其實就是保質保量的完成公司交辦的各項日常工作。只有充分調動員工的積極性，才能順利完成各項工作任務。做為片站長，首先自己要以身作則，帶領員工積極投身到各項工作中，分公司的日常工作要按部就班，有序完成，工作要有計劃，不能雜亂無章，每個環(huán)節(jié)都要有監(jiān)管。分公司的各項會議精神，工作重點要及時傳達到每位員工，自己首先要理解吃透精神，才能傳達到位，帶領員工共同學習，共同進步。結合工作實際，發(fā)揮每個人的長處，找到適合自己片站的工作方法，在執(zhí)行過程中，遇到問題及時溝通，及時改進，充分發(fā)揮團隊的力量，提升工作效率，共同進步。

干在前、學在前、想在前、沖在前。片站長要起到模范帶頭作用。做為片站長，自己必須首先做好，才能要求員工做好，帶領員工共同進步。要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，日常工作中，大家多交流，多學習，主動探討技術上存在的問題以及營銷服務技巧，取人之長，補己之短，共同學習，共同成長，共同進步，提升自身素質，提升團隊凝聚力，才能更好的做好保戶增收。通過學習、磨合、歷練，讓每一名員工都能發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，讓自己的能力在團隊中充分展示，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，工作中大家要齊心協(xié)力，為完成各項任務目標共同努力。