今年以來，青州分公司狠抓抓黨風廉政建設“兩個責任”落實，健全完善責任分解、責任落實、監督制約、考核評價“常態化”工作運行機制，促進公司黨風廉政建設扎實開展。

完善責任分解機制。青州分公司以領導班子、中層干部為主體，結合職責分工以及責任權限，將黨風廉政建設“兩個責任”進行分解落實，按照“一崗雙責”規范完善《領導班子成員黨風廉政建設崗位職責》，公司經理與其他領導班子成員及中層干部簽訂黨風廉政建設責任書，真正做到守土有責。

完善責任落實機制。公司制定完善了系列黨風廉政建設規章制度，形成“用制度管權、按制度辦事、用制度管人”的長效機制。推進民主決策，增強決策執行力、員工隊伍凝聚力、班子成員的向心力。同時，深化廉政措施，做到日常管理、業務工作同部署、同落實、同檢查，確保責任、人員、時效三到位、三落實。加強作風建設，開展“便民服務活動”“一廳對外、一窗通辦”等活動，推動優質服務提速增效。健全首問責任制和業務流程公開機制，建立日常效能監察工作機制，重點抓好工作作風、服務質量、服務效率等方面的問題。

完善監督制約機制。強化內部監督，建立意見建議征集機制，員工可向公司提出建議意見，對好的建議及時采納，對工作中的問題認真加以改正。強化社會監督。在抓好“一站式”服務、“青州有線”微信服務平臺建設的基礎上，通過發放調查問卷、現場督查等方式,監督全員的廉政履職行為。

完善考核評價機制。制定了《黨風廉政建設責任制考核實施細則》，對落實黨風廉政建設責任制的各項考核指標進行量化。成立考核工作組，對各部室、各營業部年度落實黨風廉政建設責任制情況進行檢查考核，將黨風廉政建設責任制的檢查考核情況作為評先評優、干部任用的重要依據。